一级建筑师建筑经验

一级建筑师2017年考试时间预计为2017年5月6/7/13/14日,获得一级建筑师证书并不是一年就可以完成的任务,一般来说考一级建造师的同学都需要通过几年的考试,从现在开始继续学习吧。

目前,在项目成本管理中,其导致的结果是工程技术人员只折倒剖面负责技术、质检,施工人员只负责施工进度和现场生产,材料人员只负责材料的采购、使用工作,安全人员只负责施工现场的安全文明施工等情况。

从组织机构和人员分工来看,虽然人员分工明确、岗位职责清晰,但对施工成本控制却没窑居有明确的机构和具体责任人,致使施工现场中经常出现如下情况:

材料人员未按工程进度情况有计划安排分批采购材料,提前进场而增加资金占用成本,导致了材料采购成本的增加,或堆放不当导致二次运输等增加了成本;

现场施工中技组合值系数术人员采用了可行但不经济的施工方案或已接近淘汰落后的施工工艺,导致了施工成本的增加。

项目成本管理人员是项目成本控制的组织者,而真正实施成本控制的主体是参与项目具体实施的各类技术、管理人员。

路桥施工项目多工种交消防站叉,作业方法多样性,规模大小及施工外部环块差异很大,其工程项目施工目标成本不具有可比性。因此针对具体施工项目制定具有可操作性的、量化的目标成本考核制度是成本控制的核心。

许多施工企业对项目施工成本的制定流于表面杂填土化,没有与施工现场相结合起来,没有实质性内容,更无具体数据支持,执行性弱。

有的企业简单按照以往经验套算确定目标成本,而忽略了该项目所处的地理人文环境、材料供应及业主要求(如进度、质量等要求),在确定目标成本前也不中密测算利润空间,导致目标成本不能正确评估项目的真实本,更不谈上控制施工成本和分析产生成本差异的根本原因。

许多施工企业都制订了关于成本控制管理的一系列制度、规定等,但是往往都是墙上挂、嘴上讲,制订的制度往往都是纯新陈代谢主义理论性的、抽象的,脱离了工程项目的实际情况,没有具体的措施来保证制度的执行,谁是责任人、监督人及成本控制的考核指标都没有具体规定和措施,起不到控制管理的作用。

目前许多施工单位由于部门岗位职责、利益不相对座,无现浇混凝土路面法考核其工作结果的优劣,出现了干多干少一个样,干好干坏一个样,奖罚不明的局面。

尤其是路桥系统一些国有施工企业长期受传统管理体制内大锅饭思想的影响,单纯考虑员工收入的平衡和入员思想稳定,对于成本管理好的单位人员

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